Doprava zdarma a vrácení u všech objednávek nad 
MÍR PRO VŠECHNY
„Je čas jednat ve jménu světového míru.“ Významné osobnosti, které sdílejí tuto vizi s UNIQLO, se dobrovolně přihlásily k návrhu triček s vyjádřením svých přání míru. Veškerý výtěžek bude věnován mezinárodním organizacím podporujícím ty, které jsou postiženy násilím, diskriminací, ozbrojenými konflikty a chudobou. Projekt Mír pro všechny je poháněn každým z vás, kdo tato trička nosí. Naším přáním je svět, ve kterém všichni lidé mohou cítit klid budoucnosti, kde všichni mohou bezpečně žít společně. UNIQLO bude tuto iniciativu i nadále rozšiřovat a spolupracovat s lidmi po celém světě.
Mateřská společnost UNIQLO, Fast Retailing Co., Ltd., daruje částku odpovídající veškerému zisku (nejméně 20 % prodejní ceny) rovným dílem mezi UNHCR, Save the Children Japan a Plan International Inc. Tuto prodejní akci pořádá společnost Fast Retailing, mateřská společnost UNIQLO Japan.
Akamai Technologies
Cloud Company/Akamai Technologies, Inc., založená v roce 1998, je cloudová společnost, která pohání a chrání život online. Přední společnosti po celém světě si vybírají Akamai pro vytváření, poskytování a zabezpečení svých digitálních zážitků – a pomáhají tak miliardám lidí žít, pracovat a bavit se každý den. Akamai Connected Cloud, masivně distribuovaná edge a cloudová platforma, přibližuje aplikace a zážitky uživatelům a drží hrozby dále od nich.
„Každý den se miliardy lidí připojují online, aby pracovali, hráli se, učili se, nakupovali a sdíleli nápady. Možná to nevědí, ale Akamai je tu, pohání a chrání život online. Již 25 let Akamai škáluje a zabezpečuje internet, aby miliardám lidí zlepšila život miliardykrát denně. Kódová „textura“ v tomto designu představuje sdílený jazyk, který stojí za mnoha digitálními zážitky, které nás všechny spojují. Je to jazyk, který spojuje Akamai s předními světovými značkami a lidmi, kterým slouží, a společně pracujeme na vizi bezpečnějšího a propojenějšího světa.“
– Zobrazené obrázky mohou obsahovat barvy, které nejsou k dispozici.
